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对于一个企业，做品牌是目的，做OEM是手OEM段，通过OEM来获取技术来源，生产来源，市场来源，在这个过程中，也可以增加品牌的含金量。据了解，一家化妆品知名企业可能会为多家企业做OEM，对方可能同样是知名企业，据有关人士介绍，一个品牌请另一个品牌为自己做定牌生产的，一定是自己想进入，但目前没有把握的领域，而对方一定是在该领域有优势的企业。对方利用各自的优势，取长补短，互为补充，产生合力效应，共同开拓做大市场，这是一种高层次的OEM，这样的合作引起了皇家赌场的深思。

中小化妆品OEM企业的存在，必有它的生存之道，也就是核心竞争力的所在，专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本领先战略。同样，对于化妆品OEM而言，实行差异化战略主要是扩张其履行职能，例如从OEM向ODM的转变。

从核心竞争力来看，中小型化妆品OEM企业有着不容小觑的优势。很多化妆品OEM大企业的确市场份额占比较大，但大型OEM企业的短板则是不能做到面面俱到，这就给中小型OEM企业带来了发展与生存的空间。中小型化妆品OEM企业核心竞争力的所在则是专注，专一从事某一个领域的研发，这是大型OEM企业所无法比拟的。

一言以敝之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持续性的竞争优势。而中小型化妆品OEM企业的核心竞争力则是差异化的竞争，不依靠价格战，而是另辟蹊径，出奇招取胜。

目前化妆品OEM企业基于原技术得以生存，然而当原技术进入衰退逐渐被市场淘汰时，OEM企业将面临较大的死亡威胁。换言之，OEM可另辟蹊径，以长期积累的原技术经验，开发关联性新技术，以互补效应带动原技术继续增值，达到互补共融的技术成长局面，以这种技术组合建立自身的核心技术优势，达到客户的青睐。

不难看出，化妆品OEM企业的转型，实际上在培养自己的一种新型能力，中国化妆品OEM正在构建自己的新型能力，即从大规模的生产到个体化定制的柔性生产、快速响应，全生命周期服务。同样在中小型OEM企业中，注重单品项目的开发与转型升级，才是当下解决企业生存之道的必然法则。