扫一扫关注www68399.com皇家赌场
对于一个企业,做品牌是目的,做OEM是手OEM段,通过OEM来获取技术来源,生产来源,市场来源,在这个过程中,也可以增加品牌的含金量。据了解,一家化妆品知名企业可能会为多家企业做OEM,对方可能同样是知名企业,据有关人士介绍,一个品牌请另一个品牌为自己做定牌生产的,一定是自己想进入,但目前没有把握的领域,而对方一定是在该领域有优势的企业。对方利用各自的优势,取长补短,互为补充,产生合力效应,共同开拓做大市场,这是一种高层次的OEM,这样的合作引起了皇家赌场的深思。
中小化妆品OEM企业的存在,必有它的生存之道,也就是核心竞争力的所在,专注于OEM生产,发挥规模经济效应,实行总成本领先战略。同样,对于化妆品OEM而言,实行差异化战略主要是扩张其履行职能,例如从OEM向ODM的转变。
从核心竞争力来看,中小型化妆品OEM企业有着不容小觑的优势。很多化妆品OEM大企业的确市场份额占比较大,但大型OEM企业的短板则是不能做到面面俱到,这就给中小型OEM企业带来了发展与生存的空间。中小型化妆品OEM企业核心竞争力的所在则是专注,专一从事某一个领域的研发,这是大型OEM企业所无法比拟的。
一言以敝之,核心竞争力是对手短期内无法模仿的,企业长久拥有的,使企业稳定发展的可持续性的竞争优势。而中小型化妆品OEM企业的核心竞争力则是差异化的竞争,不依靠价格战,而是另辟蹊径,出奇招取胜。
目前化妆品OEM企业基于原技术得以生存,然而当原技术进入衰退逐渐被市场淘汰时,OEM企业将面临较大的死亡威胁。换言之,OEM可另辟蹊径,以长期积累的原技术经验,开发关联性新技术,以互补效应带动原技术继续增值,达到互补共融的技术成长局面,以这种技术组合建立自身的核心技术优势,达到客户的青睐。
不难看出,化妆品OEM企业的转型,实际上在培养自己的一种新型能力,中国化妆品OEM正在构建自己的新型能力,即从大规模的生产到个体化定制的柔性生产、快速响应,全生命周期服务。同样在中小型OEM企业中,注重单品项目的开发与转型升级,才是当下解决企业生存之道的必然法则。